Lutter contre le présentéisme

Quand il s'agit de récompenser une personne au travail, on se tourne rapidement vers la personne qui est toujours là (le matin, le soir, aux réunions,...) sans se poser la question essentielle ...

Qu'est-ce que cette personne apporte concrètement à l'organisation ? 

En dehors de sa présence ?

Et si on arrêtait de favoriser la présence et qu'on favorisait la collaboration, les résultats et le bien-être ?

Chez vous, on contrôle les heures ou on responsabilise sur les résultats ?

Comment lutter contre le présentéisme ?

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