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Natacha Louis
8 janv.1 min de lecture
5 astuces pour saboter vos réunions
Voici cinq astuces pour saboter vos réunions, perdre votre temps, frustrer vos équipes et finir la journée en PLS.
6 vues
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Natacha Louis
8 janv.1 min de lecture
5 mauvaises raisons d'assister à une réunion
"Si je ne vais pas à cette réunion, je vais rater de l'information"
📢📢📢Alerte mauvaises raisons d'assister à une réunion !
3 vues
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Natacha Louis
2 janv.1 min de lecture
Différence entre to-do list et planning
Ne confondez plus agenda, to-do list et planning
49 vues
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Natacha Louis
1 janv.1 min de lecture
5 règles d'or pour les emails : ne pas pourrir la boîte mail de son collègues
🛠️ Je vous dévoile les 5 règles d'or pour ne pas pourrir la boîte mail de votre collègue.
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Natacha Louis
1 janv.1 min de lecture
Être efficace sur Outlook
Je vous propose 5 astuces pour être plus efficace sur Outlook.
Je suis sûre qu'il y en a au moins une que vous n'utilisez pas ?
19 vues
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Natacha Louis
25 déc. 20241 min de lecture
Le piège du micromanagement
Votre chef.fe vérifie tout ce que vous faite derrière votre dos ? Il fait votre travail à votre place ? Elle est une as du bic rouge pour...
6 vues
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Natacha Louis
24 déc. 20241 min de lecture
La matrice d'Eisenhower à ma sauce
Voici donc ma propre vision, entièrement personnelle, subjective et pragmatique de la matrice d'Eisenhower.
13 vues
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Natacha Louis
24 déc. 20241 min de lecture
Les limites de la matrice d'EisenHower
Aujourd'hui je vais un peu casser du sucre sur le dos d'un outil adulé. Je parle de la matrice d'Eisenhower La matrice d'Eisenhower est...
9 vues
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Natacha Louis
18 déc. 20241 min de lecture
L'importance de prendre note
Une des plus grandes erreurs des responsables d'équipe c'est de penser qu'ils peuvent tout ranger dans leur tête ! S'il y a bien un...
6 vues
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Natacha Louis
16 déc. 20241 min de lecture
Comment perdre du temps au travail?
Il y a une chose qui me fait littéralement pleurer. C'est quand des gens bien, qui veulent faire des choses bien, perdent leur temps à...
17 vues
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Natacha Louis
16 déc. 20241 min de lecture
L'intelligence situationnelle
Vous pouvez faire toutes les formations du monde, tout anticiper,... rien ne vaut sauvera de l'imprévu. Voilà c'est dit. On ne peut pas...
11 vues
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Natacha Louis
11 déc. 20241 min de lecture
La plaie de la multiplication des outils informatiques
Selon une enquête (*), les travailleurs consacrent 30% de leur temps à jongler entre une multitude d'outils de collaboration. Le constat...
31 vues
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Natacha Louis
6 déc. 20241 min de lecture
Le travail invisible des fonctions supports
Ne sous-estimez pas le travail de l'ombre : c'est le plus important. Et investissez dans ces tâches.
20 vues
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Natacha Louis
3 déc. 20241 min de lecture
5 astuces pour augmenter sa pile de paperasse
🌟 Le piège de la paperasse, c'est de laisser les tâches administratives vous submerger... Les erreurs les plus courantes chez ceux qui...
6 vues
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Natacha Louis
27 nov. 20241 min de lecture
Les raisons de quitter une réunion foireuse
😓 Un geste fort à faire. Quitter une réunion où vous sentez que vous n'avez aucune utilité ou pire que tout le monde est en train de perdre
18 vues
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Natacha Louis
20 nov. 20241 min de lecture
CQFD pour brainstormer efficacement
Brainstormer c'est juste une papote entre collègue non ? Halte là malheureux ! Comme toute réunion, le brainstorming se fait avec un...
19 vues
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Natacha Louis
13 nov. 20241 min de lecture
Mails polluants : comment lutter ?
"Trop de mails dans ma boîte de réception ! " C'est qui tous ces abrutis qui m'écrivent ? Vous êtes vous déjà posé l'autre question ?...
12 vues
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Natacha Louis
5 nov. 20241 min de lecture
Éloge de la lenteur
être efficace et être rapide ce n'est pas du tout la même chose !
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Natacha Louis
28 oct. 20241 min de lecture
ça ne sert à rien de trier ses mails
Votre art du tri d'e-mails mérite une mise à jour.
Libérez-vous du mythe et adoptez une approche plus intelligente !
26 vues
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Natacha Louis
24 oct. 20241 min de lecture
La faute de l'équipe ? Ou la faute de l'objectif ? Quelles sont les erreurs dans les objectifs ?
Voici 4 erreurs dans les objectifs qu'un·e dirigeant·e peut commettre.
4 vues
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